Phase 3 · Entwicklung
Phase 3 · Entwicklung
Rolle finden. Verantwortung übernehmen. Zukunft gestalten.
Rolle finden. Verantwortung übernehmen. Zukunft gestalten.
Die Übergabe ist vollzogen. Jetzt zeigt sich, ob sie trägt.
Rollen klären, Führung entwickeln, Teams stabilisieren – damit neue Verantwortung im Alltag wirksam wird.
Die Übergabe ist vollzogen
Die Übergabe ist vollzogen
Jetzt zeigt sich, wie der Übergang im Alltag trägt.
Nach Übergabe oder Übernahme beginnt die neue Verantwortung im Alltag:
Rolle finden, Führung entwickeln und das Team stabilisieren.
Jetzt wird sichtbar, welche Erwartungen, Entscheidungswege und Abhängigkeiten noch nicht ausreichend geklärt sind.
Ich setze dort an, wo neue Verantwortung im Alltag wirksam werden muss.
Typische Fragen nach der Übernahme
Wie finde ich schnell Orientierung in meiner neuen Rolle?
Wie baue ich Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und Partnern auf?
Wie lassen sich Konflikte in Partnerschaften frühzeitig vermeiden?
Wie schaffen wir es, dass das Team die Veränderung mitträgt?
Drei Aufgaben
Drei Aufgaben
Drei Aufgaben entstehen gleichzeitig.
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Führung wirksam machen
Die neue Führung muss sichtbar Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Sicherheit schaffen – nach innen und nach außen.
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Rollen sauber trennen
Informelle Einflussnahme und Doppelstrukturen gefährden Stabilität schneller als jede externe Krise. Gleichzeitig braucht die bisherige Inhaberperson einen definierten Platz – ohne operative Vermischung.
◈
Abhängigkeiten reduzieren
Wissen, Beziehungen und Entscheidungsbefugnisse müssen nachhaltig im Unternehmen verankert werden – nicht in einzelnen Personen.
Meine Schwerpunkte
Meine Schwerpunkte
Was im Übergang geklärt werden muss.
Nachfolge endet nicht mit der Unterschrift. Gerade danach braucht es klare Rollen, verlässliche Entscheidungswege und eine Führung, die im Alltag Orientierung gibt.
Ich begleite diese Phase strukturiert, vertraulich und mit Blick auf die Menschen, die den Übergang tragen.
Wenn Verantwortung trägt
Wenn Verantwortung trägt
Aus Übergabe wird wirksame Zukunft.
Nach dieser Phase sind die Grundlagen geklärt, damit neue Verantwortung im Alltag tragen kann.
Nach dieser Phase sind geklärt:
◈ Rollen und Verantwortlichkeiten
◈ Entscheidungswege und Führungsverständnis
◈ Zusammenarbeit zwischen alter und neuer Verantwortung
◈ Wissenstransfer und personenbezogene Abhängigkeiten
◈ die persönliche Perspektive der Übergebenden
Wenn Verantwortung trägt
Wenn Verantwortung trägt
Aus Übergabe wird wirksame Zukunft.
Nach dieser Phase sind die Grundlagen geklärt, damit neue Verantwortung im Alltag tragen kann.
Nach dieser Phase sind geklärt:
LINC Personality Profiler
LINC Personality Profiler
Führungsprofil entwickeln. Aus eigener Stärke.
Wenn neue Führung entsteht, ein Team sich neu sortiert oder Partner gemeinsam Verantwortung übernehmen, unterstützt der LINC Personality Profiler dabei, persönliche Motive, Kompetenzen und Verhaltensmuster besser zu verstehen.
Grundlage ist das wissenschaftlich etablierte Big-Five-Modell. Ergänzt um Motive und Kompetenzen entsteht ein differenziertes Persönlichkeitsprofil – als Grundlage für Rollenklärung, Zusammenarbeit und die Entwicklung eines eigenen Führungsprofils.
Das Instrument steht nicht im Mittelpunkt. Es fließt gezielt in Beratung, Coaching und Rollenklärung ein.
Diese Phase ist relevant für
Diese Phase ist relevant für
Für alle, die nach der Übergabe Verantwortung wirksam gestalten müssen.
Nachfolgerinnen und Nachfolger
Nach interner oder externer Übernahme, wenn neue Führung sichtbar werden und Vertrauen entstehen muss.
Übergebende und Unternehmerfamilien
Wenn Loslassen, neue Rollen und Familiendynamiken bewusst gestaltet werden müssen – als eigenständiges Mandat.
Partner und Zusammenschlüsse
Wenn im Zuge von Nachfolge, Übernahme oder neuer Eigentümerverantwortung Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Erwartungen verbindlich geklärt werden müssen.
