Nachfolgeberatung
Nachfolgeberatung
Ein Unternehmen ist zu wertvoll, um es dem Zufall zu überlassen.
Ein Unternehmen ist zu wertvoll, um es dem Zufall zu überlassen.
Unternehmensnachfolge verbindet persönliche Ziele, wirtschaftliche Entscheidungen und den Übergang von Eigentum, Führung und Verantwortung.
Unternehmensnachfolge verbindet persönliche Ziele, wirtschaftliche Entscheidungen und den Übergang von Eigentum, Führung und Verantwortung.
Der richtige Anfang
Der richtige Anfang
Nachfolge beginnt vor der Übergabe.
Bevor über Steuern, Verträge, Kaufpreis oder Übergabetermine gesprochen wird, braucht es Klarheit.
Was soll erreicht werden? Ist das Unternehmen übergabefähig? Welcher Weg passt – wirtschaftlich, persönlich und unternehmerisch?
Wer diese Klärung überspringt, verhandelt später über Symptome.
Meine Nachfolgeberatung setzt genau dort an: vor der Gestaltung, vor der Verhandlung, vor der verbindlichen Entscheidung.
Orientierung
Orientierung
Für Übergebende
Sie möchten Ihr Lebenswerk in gute Hände übergeben?
Im Mittelpunkt stehen Ihr persönlicher Weg, die Übergabefähigkeit des Unternehmens und eine realistische Einordnung von Wert, Optionen und Zeitrahmen.
Ein früher Beginn schafft Handlungsspielraum für Struktur, Wertentwicklung und tragfähige Entscheidungen.
Für Übernehmende
Sie möchten ein Unternehmen kaufen oder übernehmen?
Entscheidend sind Passung, wirtschaftliche Tragfähigkeit, Finanzierung und die Verantwortung, die Sie übernehmen.
Ich unterstütze Sie dabei, das Unternehmen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und den Übergang strukturiert zu gestalten.
Der passende Zeitpunkt
Früher beginnen schafft mehr Möglichkeiten.
Für Übergebende: Ein Vorlauf von fünf bis sieben Jahren ist häufig sinnvoll.
Für Übernehmende: Suchprofil, Prüfung, Finanzierung, Gespräche und Übergabe benötigen mehrere Monate bis über ein Jahr.
Der passende Zeitpunkt richtet sich nach der Ausgangslage – nicht erst nach dem geplanten Übergabetermin.
Für das Unvorhersehbare
Für das Unvorhersehbare
Was, wenn es plötzlich passiert?
Krankheit, Unfall, plötzlicher Tod: Ohne geklärte Vertretung kann ein Unternehmen schnell handlungsunfähig werden.
Ein Notfallkoffer gehört deshalb in jede Nachfolgevorbereitung: Vollmachten, Zugriffe, Vertretungsregeln und zentrale Informationen. Auch dann, wenn die eigentliche Nachfolge noch nicht entschieden ist.
Mein Beratungsansatz
Mein Beratungsansatz
Erfahrung. Struktur. Blick fürs Ganze.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Analyse mit einem klaren Blick für Menschen, Verantwortung und Übergang.
Ich verbinde die verschiedenen Perspektiven im Nachfolgeprozess und sorge dafür, dass steuerliche, rechtliche und finanzielle Fragen früh eingebunden und aufeinander abgestimmt werden.
30+
Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld
Strategie
Persönliche Ziele, Unternehmensentwicklung und Nachfolgeweg
Struktur
Fahrplan, Prioritäten und Entscheidungsgrundlagen
Zusammenspiel
Unternehmen, Eigentum, Führung und beteiligte Menschen
30+
Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld
Strategie
Persönliche Ziele, Unternehmensentwicklung und Nachfolgeweg
Struktur
Fahrplan, Prioritäten und Entscheidungsgrundlagen
Zusammenspiel
Unternehmen, Eigentum, Führung und beteiligte Menschen
