Phase 2 · Nachfolge

Phase 2 · Nachfolge

Die Brücke zwischen gestern und morgen.

Die Brücke zwischen gestern und morgen.

Die Strategie ist geklärt. Der Nachfolgeweg ist gewählt.

Jetzt werden Übergabe oder Übernahme konkret vorbereitet, abgestimmt und bis zu den entscheidenden Übergabepunkten begleitet.

Übergabe | Übernahme | Umsetzung

Übergabe | Übernahme | Umsetzung

Welcher Weg passt zu Ihnen?

Welcher Weg passt zu Ihnen?

Der gewählte Weg wird konkret.

Interne Nachfolge

Wenn Verantwortung aus dem Unternehmen heraus wächst.

Vertrauen ist vorhanden, Unternehmenskenntnis auch. Doch der Wechsel von der Führungskraft zur Inhaberin oder zum Inhaber ist ein echter Rollenwechsel.

Kaufpreis, Finanzierung, Wissenstransfer und unternehmerische Verantwortung müssen so vorbereitet werden, dass der Übergang für beide Seiten tragfähig wird.

Externe Nachfolge

Wenn Käufer, Führung oder Partner passen müssen.

Die passende Lösung ist nicht automatisch diejenige mit dem höchsten Preis.

Entscheidend ist, wer das Unternehmen versteht, finanzieren kann und mit Kompetenz, Haltung und Verantwortung weiterführt. Auch eine externe Geschäftsführung oder ein Zusammenschluss mit einem Partnerunternehmen kann der richtige Weg sein – wenn Ziele, Kultur, Verantwortung und wirtschaftliche Erwartungen zueinander passen.

Familieninterne Nachfolge

Wenn Familie, Eigentum und Verantwortung ineinandergreifen.

Was auf den ersten Blick naheliegend wirkt, ist oft besonders anspruchsvoll.

Familie, Eigentum, Verantwortung und Erwartungen greifen eng ineinander. Deshalb müssen Rollen, Gleichbehandlung, Eignung und Nachfolgebereitschaft offen geklärt werden – bevor unausgesprochene Themen später zu Konflikten werden.

Ich verbinde die verschiedenen Perspektiven im Nachfolgeprozess und sorge dafür, dass steuerliche, rechtliche und finanzielle Fragen früh eingebunden und aufeinander abgestimmt werden. Die fachliche Gestaltung erfolgt durch die jeweils zuständigen Beraterinnen und Berater.

Nachfolger gesucht. Unternehmen gesucht.

Nachfolger gesucht. Unternehmen gesucht.

Zwei Seiten eines Übergangs.

Für Übergebende – die passende Nachfolgelösung vorbereiten

Wenn noch keine geeignete Nachfolgeperson feststeht, entwickle ich mit Ihnen die passende Suchstrategie und begleite den weiteren Nachfolgeprozess.

◈ Anforderungsprofil und Suchstrategie entwickeln
◈ geeignete Personen oder Unternehmen identifizieren und ansprechen
◈ Vertraulichkeit und Vorgehensweise festlegen
◈ Passung und wirtschaftliche Tragfähigkeit prüfen
◈ Gespräche vorbereiten und strukturieren
◈ die Nachfolge bis zu den entscheidenden Übergabepunkten begleiten

Für Übernehmende – die Unternehmenssuche

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, braucht mehr als interessante Angebote.

Wir klären, welche Art von Unternehmen wirklich passt – nach Branche, Region, Größe, Investitionsrahmen, Kultur und persönlicher Rolle.

◈ Suchprofil und Auswahlkriterien entwickeln
◈ Gespräche vorbereiten und strukturieren
◈ Zahlen, Menschen und Strukturen einordnen
◈ Kaufpreis, Finanzierung und Risiken einordnen
◈ die Übernahme bis zum Start in neuer Verantwortung vorbereiten

Meine Schwerpunkte

Meine Schwerpunkte

Was in dieser Phase tragfähig vorbereitet werden muss.

Nicht jede geeignete Person oder jedes interessante Unternehmen passt auch zur konkreten Nachfolgesituation. Ich unterstütze dabei, fachliche, wirtschaftliche und persönliche Kriterien zusammenzuführen, Interessenten einzuordnen und eine tragfähige Entscheidungsgrundlage zu entwickeln.

Ziel: Eine fundierte Auswahl, die zum Unternehmen, zur Verantwortung und zu den Beteiligten passt.

Wenn der Nachfolgeweg gewählt ist, braucht es einen klaren Umsetzungsfahrplan. Wir klären, welche Schritte jetzt anstehen, wer wann eingebunden wird und welche Entscheidungen bis zur Übergabe vorbereitet werden müssen. So bleibt der Prozess handhabbar – auch wenn viele Beteiligte gleichzeitig mitwirken.

Ziel: Ein klarer Ablauf mit Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und nächsten Schritten.

Übergabe und Übernahme brauchen gute Vorbereitung. Ich unterstütze dabei, Gespräche vorzubereiten, offene Punkte zu ordnen und Erwartungen klar auszusprechen – zwischen Übergebenden, Übernehmenden, Familie, Mitarbeitenden oder externen Partnern. So entstehen belastbare Gespräche statt ungeklärter Annahmen.

Ziel: Gut vorbereitete Entscheidungen und ein verlässlicher Gesprächsrahmen.

Eine Übergabe gelingt nicht allein durch Vertrag oder Kaufpreis. Entscheidend ist, dass Wissen, Kundenbeziehungen, Schlüsselpersonen und Entscheidungswege bewusst übertragen werden. Ich helfe dabei, diese Punkte sichtbar zu machen und so vorzubereiten, dass Verantwortung Schritt für Schritt übergehen kann.

Ziel: Ein gesicherter Übergang von Wissen, Kontakten und Zuständigkeiten.

Die Übergangszeit ist sensibel. Welche Rolle übernimmt die bisherige Inhaberperson noch? Wo beginnt die Verantwortung der übernehmenden Seite? Was braucht das Team, um den Wechsel mitzugehen? Ich begleite diese Klärung, damit der Übergang nicht nur vereinbart wird, sondern im Alltag trägt.

Ziel: Klare Verantwortlichkeiten und weniger Reibung zwischen Übergebenden und Übernehmenden.

Ergebnis

Ergebnis

Damit aus der Entscheidung eine vollzogene Übergabe wird.

◈ Eine vorbereitete Übergabe oder Übernahme – wirtschaftlich, organisatorisch und menschlich tragfähig
◈ Klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Übergangszeit
◈ Gesicherter Wissenstransfer an den entscheidenden Stellen
◈ Abgestimmte Umsetzung mit den fachlichen Beratern an den relevanten Schnittstellen
◈ Ein abgestimmter Übergabeplan bis zu den entscheidenden Übergabepunkten

Kontakt

Kontakt

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Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.

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Im Erstgespräch sprechen wir über Ihre Ausgangslage und Ihr Anliegen. Danach können wir einschätzen, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.